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短视频“绞杀战”,内容创编辑们如何活下来?

一、短视频绞杀战

 
2016年被称为“短视频元年”,2017年短视频进入“绞杀战”状态。
 
“绞杀战”是近两年的常态,从直播到内容feed流到新零售到人工智能,互联网上的风口们无一例外都成了绞肉机。巨头纷纷入场,各家都想攻占高地,投入惊人的资金和资源,但是很快陷入僵持状态,谁都不能取得绝对的胜利。直到下一个风口出现,巨头们注意力转移。
 
短视频就是这种状况。据Analysys易观相关数据显示,2017年第3季度移动全网短视频平台根据用户渗透率分为三个梯队,第一梯队:秒拍、快手、西瓜、美拍;第二梯队:土豆、火山、抖音、凤凰;第三梯队:小影、快视频。这10家平台也就是短视频平台的Top10。
 
二、不安的种子
 
从数据上看,就像预料中那样,短视频平台正在狂飙突进。
 
QuestMobile秋季报告显示,整个短视频领域的MAU已经突破3亿,同比增长超过4.1%。用户消费短视频的月均使用时长为765分钟,月均使用次数为201.2次,增速超过310%;很多平台的短视频消费时长已超过长视频内容,且户增长仍未到天花板。
 
坏消息是,短视频平台用户的粘性开始回落,人均单日启动次数和人均单日使用时长均出现了下滑。
这是一个值得警惕的信号,一方面短视频的玩家越来越多,另一方面短视频汲取用户时间的能力却出现了下降。这可能来自不同平台的流量分化,也可能是因为用户对短视频的热情出现了减退。
 
三、MCN的突破口,除了做内容创编辑这条路之外,似乎转行做MCN也是不错的一种选择。
 
如果MCN做视频创编辑的广告业务员和中介是没有前途的生意。现在头部的视频内容创编辑完全可以独立自主洽接商务合作,而没有商务洽谈能力的编辑,往往在广告主眼里又不具备价值,议价空间很小。
 
MCN与内容创编辑之间的合作大多是签约模式,所以这也就造成了二者之间的弱关系,视频创编辑担心MCN无法带来好的商务变现,或者资源倾斜不够。MCN担心广告合作过多,会宠坏视频创编辑,酿成艺人红了就不好管的局面。
 
在笔者看来,MCN竞争的关键在于能否在广告中介之外,为创编辑和甲方提供更有价值的资源和附加服务。
 
1. 在垂直领域深耕细作,在美食、美妆、汽车、金融这样的领域,不仅布局内容矩阵,还整合上下游资源,提供更多的超值服务。比如相关企业的品牌推广策划、客源打通、商品打造、数据分析、投融资支撑等。
 
2. 建立孵化机制,扶植早期种子视频创编辑,帮助他们建立一套体系,给予相关规范化、流程化的制度支撑,让他们可以心无旁骛地投身创作。比如秒拍母企业一下科技在今年布局离上海、成都、西安等移动视频孵化基地,为移动视频创编辑提供场地、设备、培训、媒体等多方面支撑。
 
3. 早期的流量支撑,通过大号互推、活动推广等形式。
 
MCN是赢利的关键,各个平台与MCN的合作也在加强。今年9月美拍正式与papitube、洋葱视频、自娱自乐、抹茶美妆等10家MCN达成合作,合作机构将获得流量扶持、策略扶持、品牌共建、变现赢利等方面的支撑。阿里旗下的大鱼号,先后推出“大鱼FUN制造”活动,通过百万月度奖金刺激MCN机构创作激情。

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